新流量時代，革命性技術(shù)涌現(xiàn)，消費者需求多元，化妝品產(chǎn)業(yè)鏈蓬勃發(fā)展，但也面臨著前所未有的內(nèi)卷和挑戰(zhàn)。
基于此，行業(yè)內(nèi)也開始形成共識：只有與強者攜手合作，敢為人先，方能突出重圍，不被淘汰。
那么，如何打造與時俱進的供應鏈體系？品牌與供應商如何攜手穿越周期？上美給出了思考與答案。
今天（5月13日），“國貨黃金時代下的智能質(zhì)造新發(fā)展之路”上美股份2024年供應商大會，隆重舉行，數(shù)百名化妝品行業(yè)供應商齊聚一堂，共話上美供應鏈端新進展、新戰(zhàn)略，共同探索未來的確定性增長。
上美股份副總裁劉明首先發(fā)表了名為《國貨黃金時代下「上美的發(fā)展之路」》的演講。劉明表示：“2023年上美營業(yè)收入41.91億元，歸母凈利潤4.61億元，雙雙大幅增長。2024年1月-5月12日，韓束抖音GMV超26.95億，始終位居抖音美妝第一。”
上美股份副總裁 劉明
亮眼的業(yè)績充分表明，上美已經(jīng)帶領(lǐng)國貨美妝跨越低谷，重回高光。在這一過程中，各位優(yōu)秀的供應商始終是上美的堅實的后盾。
劉明還表示：“中國美妝公司發(fā)展已經(jīng)歷四個階段，如今需要做的是好公司，即領(lǐng)先的公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略配稱引領(lǐng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。”
對此，上美股份也已經(jīng)發(fā)布了支撐未來三年發(fā)展的2+2+2戰(zhàn)略，及針對可持續(xù)增長的六六戰(zhàn)略。
其中，上美將在未來3年重營洗護市場，以超級產(chǎn)能、超級品質(zhì)、超級成本、超級團隊，引領(lǐng)國貨在洗護賽道的突破。
在這一過程中，上美也將攜手各位供應商，做大蛋糕，做強業(yè)務，以戰(zhàn)略引領(lǐng)新增長，以機制強化新內(nèi)核。
據(jù)上美股份運營副總經(jīng)理戴禮東介紹，“上美的智能質(zhì)造及數(shù)字化供應鏈遵循‘兩個自動化’，即以智能信息化保證先進生產(chǎn)力，以工業(yè)自動化保證產(chǎn)品品質(zhì)。”
上美股份運營副總經(jīng)理 戴禮東
從管理模式來看，上美最大的供應鏈上美科技園已經(jīng)搭建起了“屋型質(zhì)量管理模式”，全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將“智能質(zhì)造”融入到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，打造企業(yè)的核心競爭力和護城河。
從硬件來看，上美也首次公開呈現(xiàn)了行業(yè)全新的“黑燈無人車間”，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)全機器的自動化作業(yè)，也能實時監(jiān)控作業(yè)進度、匯總運營數(shù)據(jù)，賦能業(yè)務可持續(xù)。
可以預見的是，通過軟件+硬件，上美將攜手供應商們整合數(shù)字化、自動化、智能化的解決方案，極大提升供應鏈的柔性程度、靈活性，為前端銷售提供超級子彈。
上美的崛起，無疑是為國貨構(gòu)建了一個長期主義發(fā)展的樣板。國貨何以保持持續(xù)領(lǐng)先？答案在于科研創(chuàng)新，以科研立品質(zhì)，以品質(zhì)立產(chǎn)品，以產(chǎn)品立品牌。
據(jù)上美股份高級副總裁宋洋介紹，如今上美已完成“三級跳”，步入“創(chuàng)新超越”的科研3.0階段，基于AI大數(shù)據(jù)，以前沿計算生物學研究為核心，開放式創(chuàng)新為路徑，夯實基礎(chǔ)研究，自主開發(fā)獨家原料，賦能產(chǎn)品品質(zhì)升級。集世界科研，服務于中國品牌，服務于中國消費者。
上美股份高級副總裁 宋洋
目前，上美已經(jīng)布局搭建國際計算生物學多研究中心，與國內(nèi)外頂尖高校、聯(lián)合研究中心、頂尖醫(yī)院聯(lián)合進行基礎(chǔ)研究及人體臨床研究。
上美的開放創(chuàng)新科研體系，也與各位供應商息息相關(guān)。未來，上美將攜手更多優(yōu)秀的供應商，共創(chuàng)獨家的顛覆性革新原料，探索中國科研的新可能，推動中國化妝品科研屹立于世界舞臺。
在化妝品行業(yè)龐大的上下游產(chǎn)業(yè)鏈中，供應鏈和供應商是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、交貨期保障等方面承擔著重要責任。
如今，企業(yè)對供應商科學的篩選與高效的管理，將更高效推動雙方精誠合作。
因此，在本次供應商大會上，上美股份COO施滕花分享了上美如何在供應商管理、原材料&包材管理、數(shù)據(jù)化管理、反腐倡廉&誠信共贏四大維度進行提升，與供應商強強聯(lián)手、共創(chuàng)共贏。
上美股份COO 施滕花
其中，上美設(shè)立了六大供應商考核標準，對供應商進行定期考核，優(yōu)勝劣汰。針對優(yōu)秀的供應商，上美也將給予更好的付款條件以及更多的共創(chuàng)項目。
在具體執(zhí)行工具上，上美將建立數(shù)據(jù)庫，形成標準化的、公平公正的準入機制；借助系統(tǒng)，科學分析庫存量、周轉(zhuǎn)、價格，賦能決策；建立反腐倡廉制度，比如強化內(nèi)部審計和財務監(jiān)督，明確各環(huán)節(jié)風控點等。力求在與各位供應商的合作中，達到科學高效、公平公正、協(xié)同共贏。
大會中，上美對優(yōu)秀的供應商進行了頒獎，通過原料包材合格率、設(shè)備故障率、物流發(fā)貨準時率、合作時長等維度的科學評判，頒布了【品質(zhì)如金獎】、【最佳服務獎】、【風雨同舟獎】，并精選了130多家優(yōu)秀供應商進行表彰。
會議尾聲，上美股份創(chuàng)始人兼CEO呂義雄與各位供應商進行了QA問答環(huán)節(jié)。談及上美的經(jīng)營核心，呂義雄表示一切以消費者的需求和利益出發(fā)，質(zhì)量第一，價格其次，希望與供應商達成簡單誠信的合作，這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
上美股份創(chuàng)始人兼CEO 呂義雄
回顧上美的歷程：2002年，于上海創(chuàng)業(yè)；2005年，開啟布局自主供應鏈，拉開了通往智能化生產(chǎn)之路的序幕；2024年，帶動智能質(zhì)造邁上新臺階。
一路上，上美見證過榮耀、經(jīng)歷過低谷，但它終以科研領(lǐng)先、智能質(zhì)造等優(yōu)勢再創(chuàng)高光時刻。未來，上美期待與更多優(yōu)秀的供應商強強聯(lián)手，為國貨打造一條可持續(xù)的長期發(fā)展之路。
