關(guān)于我們
12月22日，上美股份冠名的大顏值產(chǎn)業(yè)年會(huì)正式開幕，上美股份創(chuàng)始人兼CEO呂義雄發(fā)表了《穿越周期，化妝品企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路》的演講，首次對(duì)外講述了上美重回增長的八大方法論和支撐可持續(xù)發(fā)展的六六戰(zhàn)略。
上美股份創(chuàng)始人兼CEO呂義雄
呂義雄分享，2022年12月，上美股份制定了2023年戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了【重回增長八大方法論】：
1、重兵抖音；
2、聚焦韓束；
3、聚焦韓束紅；
4、聚焦韓束紅禮盒；
5、全渠道統(tǒng)一價(jià)、統(tǒng)一利益點(diǎn)；
6、聚焦日銷，而非大促；
7、只學(xué)習(xí)不模仿，走自己的路；
8、避開競(jìng)品，找自己的舒適區(qū)。
這一套方法論定下了上美在產(chǎn)品、品牌、渠道等多維度的全方位戰(zhàn)略，其前瞻性也已經(jīng)得到驗(yàn)證。2023年，韓束迎來爆發(fā)式增長：在1-11月抖音美妝榜單中，韓束以28.5億元的GMV趕超一眾海內(nèi)外大牌，位列抖音美妝類目TOP1。
正如呂義雄所講：“時(shí)代沒變，傳播方式也沒變，只是場(chǎng)所變了，要做的只是去適應(yīng)新場(chǎng)所技能。”當(dāng)企業(yè)及品牌有了更明晰的策略、更聚焦的目標(biāo)、更高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力，重回增長，以及實(shí)現(xiàn)增長的可持續(xù)性便是順勢(shì)而為。
重回增長是成功戰(zhàn)略的結(jié)果，上美更長久的目標(biāo)還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。演講現(xiàn)場(chǎng)，呂義雄首次談及了支撐上美可持續(xù)發(fā)展的“六六戰(zhàn)略”。
首先是【六大競(jìng)爭(zhēng)面】，具體來說包括：
1、組織驅(qū)動(dòng)領(lǐng)先，以人才支撐可持續(xù)發(fā)展；
2、科研領(lǐng)先，做出消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品；
3、信息AI領(lǐng)先，提升管理效率；
4、營銷領(lǐng)先，建立消費(fèi)者心智；
5、智能化生產(chǎn)領(lǐng)先，讓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，提升效益；
6、從個(gè)性化發(fā)展到共性化發(fā)展，協(xié)助他人發(fā)展，并以平臺(tái)推動(dòng)發(fā)展。
其中，核心的是組織驅(qū)動(dòng)領(lǐng)先及科研領(lǐng)先，在這兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)面上，上美長期堅(jiān)持培養(yǎng)自己的人才梯隊(duì)體系，并主張集世界科研服務(wù)于中國品牌，目標(biāo)打破國際科研壁壘，目前已經(jīng)構(gòu)建起了上美的自主科研體系。
而呂義雄看來，當(dāng)下要把企業(yè)做得更好，還需堅(jiān)定一個(gè)戰(zhàn)略——從個(gè)性化發(fā)展向共性化發(fā)展：“走過初步的創(chuàng)業(yè)期，我們要做一些轉(zhuǎn)變，我們要發(fā)現(xiàn)周邊人、合作伙伴的需求，綜合多方的需求展開合適的合作，這樣的話，產(chǎn)業(yè)的路才會(huì)更廣。”
其次是【六大板塊規(guī)劃】，上美將在未來十年內(nèi)有更廣泛的戰(zhàn)略布局，搭建大眾護(hù)膚、母嬰用品、皮膚醫(yī)療美容、洗護(hù)個(gè)護(hù)、彩妝、高端護(hù)膚+儀器的六大板塊，拓展上美在化妝品行業(yè)的業(yè)務(wù)邊界。
在演講最后，呂義雄提到：“化妝品公司注定是一場(chǎng)馬拉松比賽，只有經(jīng)歷過多個(gè)周期才能鑄就一家偉大的企業(yè)。”
未來，上美股份將繼續(xù)以六六戰(zhàn)略為方向，通過綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升助力企業(yè)不斷穿越周期，成就中國化妝品行業(yè)的新高度。
