12月22日，上美股份冠名的大顏值產業(yè)年會正式開幕，上美股份創(chuàng)始人兼CEO呂義雄發(fā)表了《穿越周期，化妝品企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路》的演講，首次對外講述了上美重回增長的八大方法論和支撐可持續(xù)發(fā)展的六六戰(zhàn)略。
上美股份創(chuàng)始人兼CEO呂義雄
呂義雄分享，2022年12月，上美股份制定了2023年戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了【重回增長八大方法論】：
1、重兵抖音；
2、聚焦韓束；
3、聚焦韓束紅；
4、聚焦韓束紅禮盒；
5、全渠道統一價、統一利益點；
6、聚焦日銷，而非大促；
7、只學習不模仿，走自己的路；
8、避開競品，找自己的舒適區(qū)。
這一套方法論定下了上美在產品、品牌、渠道等多維度的全方位戰(zhàn)略，其前瞻性也已經得到驗證。2023年，韓束迎來爆發(fā)式增長：在1-11月抖音美妝榜單中，韓束以28.5億元的GMV趕超一眾海內外大牌，位列抖音美妝類目TOP1。
正如呂義雄所講：“時代沒變，傳播方式也沒變，只是場所變了，要做的只是去適應新場所技能。”當企業(yè)及品牌有了更明晰的策略、更聚焦的目標、更高效團隊運營能力，重回增長，以及實現增長的可持續(xù)性便是順勢而為。
重回增長是成功戰(zhàn)略的結果，上美更長久的目標還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。演講現場，呂義雄首次談及了支撐上美可持續(xù)發(fā)展的“六六戰(zhàn)略”。
首先是【六大競爭面】，具體來說包括：
1、組織驅動領先，以人才支撐可持續(xù)發(fā)展；
2、科研領先，做出消費者喜愛的產品；
3、信息AI領先，提升管理效率；
4、營銷領先，建立消費者心智；
5、智能化生產領先，讓產品標準化，提升效益；
6、從個性化發(fā)展到共性化發(fā)展，協助他人發(fā)展，并以平臺推動發(fā)展。
其中，核心的是組織驅動領先及科研領先，在這兩個競爭面上，上美長期堅持培養(yǎng)自己的人才梯隊體系，并主張集世界科研服務于中國品牌，目標打破國際科研壁壘，目前已經構建起了上美的自主科研體系。
而呂義雄看來，當下要把企業(yè)做得更好，還需堅定一個戰(zhàn)略——從個性化發(fā)展向共性化發(fā)展：“走過初步的創(chuàng)業(yè)期，我們要做一些轉變，我們要發(fā)現周邊人、合作伙伴的需求，綜合多方的需求展開合適的合作，這樣的話，產業(yè)的路才會更廣。”
其次是【六大板塊規(guī)劃】，上美將在未來十年內有更廣泛的戰(zhàn)略布局，搭建大眾護膚、母嬰用品、皮膚醫(yī)療美容、洗護個護、彩妝、高端護膚+儀器的六大板塊，拓展上美在化妝品行業(yè)的業(yè)務邊界。
在演講最后，呂義雄提到：“化妝品公司注定是一場馬拉松比賽，只有經歷過多個周期才能鑄就一家偉大的企業(yè)。”
未來，上美股份將繼續(xù)以六六戰(zhàn)略為方向，通過綜合競爭力的提升助力企業(yè)不斷穿越周期，成就中國化妝品行業(yè)的新高度。
